

人的資本経営
FLICKモデル
終身雇用の
その先へ。
昔の日本企業は、「一度入社したら定年まで安泰」という「家族」のような関係でしたが、現代は、「終身雇用」という言葉がすっかり聞こえなくなりました。大量に生産すれば大量にモノが売れていた時代とは異なり、理想と現実の間で、会社と社員との関係は、アットホームな関係からシビアな関係へと変化し、いつしか日本の社員のやる気は世界で一番低くなってしまいました。経営者は、将来一緒に働く社員(アルファ世代)まで視野に入れ、社員から選ばれる魅力的な会社に生まれ変わらないと、会社が生き残れない時代になってきたのかもしれません。
磨けば
光る原石。
これまでは、社員にかかるお金(給料や研修費)を「なるべく減らしたいコスト(経費)」と考えがちでした。これからは、社員を「磨けば輝く宝石(資本)」と考え、「お金をかけて育てれば、会社はもっと伸びる」という考え方に変わりつつあります。つまり、「社員を管理して安く使う」という発想から、「社員に投資し、のびのび成長してもらい、会社も一緒に成長する」という発想転換に迫られています。
人的資本に
発想転換。
FLICKモデルは、顧客をファンにする「ブランド共感の法則」として生まれたものですが、「ブランドを会社」「顧客を社員」に置き替えると、「社員を会社のファン(熱烈なサポーター)にするステップ」として活用することができます。人的資本経営の実践手法としてFLICKモデルを応用すると、会社が社員に対して、以下の順番で接することで、最強のチーム(Kinship)が生まれると考えられます。
Feeling(共感)
社員に指示や命令ばかりするのではなく、社員の話をよく聞くことを心がけます。「うちの会社、私のことをわかってくれてる」「居心地がいい」という感覚が何より大切です。そこで、「上司が話をしっかり聞いてくれる」「会社が自分を見てくれている」と感じさせることから始めます。
Love(愛着)
会社を好きになる理由は、給料が高い、スキルを活かせるなど人それぞれですが、そもそも会社が「何のために存在するのか(パーパス)」を理解し、共感を得られることが大切といえます。「トップの考えに胸を打たれた」「うちの会社、なんか好きだなぁ」「会社の理念に納得でき、ビジョンにうなづける」といった実感が湧き上がることがポイントです。
Inspire(刺激)
社員に同じ仕事ばかりさせていると、ベテランを生む一方で、慣れ合い文化を育み、ぬるま湯やマンネリの原因につながることがあります。そこで、新しい挑戦や成長のチャンスを与えることで、先輩も中堅もベテラン社員も、現状にあぐらをかくことなく、ワクワクしながら活気が高まります。
Care(ケア)
社員の健康や、育児や介護など社員の家族のことまで、気づかうことが大切です。モラハラといわれるような形でプライバシーに介入するわけではありません。健康のことや、家族のことで、退職を思い悩む社員が出る前に、柔軟な対策を先回りしておくことも配慮のひとつです。「困ったとき、会社が助けてくれる」という深い安心感を与え、「本当に大切にされているなぁ」という実感が、次の「もっとがんばろう」という意欲につながります。
Kinship(身内感覚)
社員は、会社を「自分の居場所」と感じ、「うちの会社をもっとよくしよう」「もっと大きくしよう」という感情が芽生え、頼まれなくても友達に「うちの会社いいよ」と自慢するようになります。会社と社員との絆が強くなり、ここまでくると「運命共同体」の域になります。
はじめの
一歩。
「人的資本経営」と聞くと、組織の大掛かりな再編や制度改革など、山積する課題に頭を抱えたくなるかもしれません。でも、難しく考える前に、まずは身近な「言葉」や「会話」から変えてみませんか?
私はこれまで広告の世界で、たった数文字のキャッチコピーが人の心を掴み、行動を促し、社会さえも動かしていく瞬間を、数多く見てきました。言葉の力を借りれば、会話や対話をきっかけに、組織はもっと自然に変わり始めます。
1. 管理をやめて対話しよう
数字だけで社員を見ないことが大事です。「最近どう?」「将来どうなりたい?」と対話(1on1)をする時間を増やし、社員の思いを受け止めましょう。
2. 会社の未来を語ろう
「売上を上げろ」「利益を伸ばせ」と数字ばかりを言うのではなく、「私たちはこの仕事で世の中をこう良くしたい」という夢(ストーリー)を語りましょう。ビジョンに共感する人こそ、本当の仲間になります。
3. 人への投資をケチらない
学びたい人には研修を受けさせる、働きやすい環境を作るなど、社員にお金を使うことは「無駄遣い」ではなく「未来への貯金」と考えてみてはどうでしょう。社員を「使い捨ての駒」ではなく、「一緒に未来を作るパートナー」として扱い、FLICKモデルの5段階のステップで「相思相愛」の関係を目指しましょう。心の繋がりを太く強く育むことこそ、強い組織をつくる近道といえるかもしれません。
言葉からはじめましょう。と語っておきながら、最後は、お金の話になってしまいました。うまくまとめようと思いましたが、今日は、この辺で。長文にお付き合いくださり、ありがとうございました。
▼情報源
https://www.fsa.go.jp/news/r7/singi/20251225/05.pdf https://blogs.itmedia.co.jp/taps/2026/01/post_1534.html https://www.works-i.com/works/item/w186_toku.pdf https://www.motivation-cloud.com/hr2048/c437 https://ai-keiei.shift-ai.co.jp/human-capital-management-failure/ https://humancapital-plus.com/journals/human-capital-management-2026-outlook/ https://ldcube.jp/blog/human_capital_management428 https://consulting.kotora.jp/human-capital/ito_report_chro/ https://www1.logistics.or.jp/wp-content/uploads/2025/03/45a11a98c98ef154c968ec37c47f335f.pdf https://www.angleshift.com/
2026.1.17初稿
